近期，「妈妈岗」就业模式引发了热议。何为「妈妈岗」？就是在劳动年龄内，家中孩子在12岁以下的妈妈们，开发弹性上班和弹性工作岗位，让妇女带娃、上班两不误。这个办法出现在广东省人力资源与社会安全厅发布的《关于推行「妈妈岗」就业模式促进妇女就业的实施意见（征求意见稿）》。
尽管女性不喜欢被问“你是怎么平衡事业和家庭的”，但对于育龄妇女来说，这是一个根本无法绕过的难题。每个家庭选择什么样的育儿模式，都有各自的考量，无外乎经济基础、孩子年龄、配偶态度、个人职业特征和发展目标等。但如果一个家
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庭考虑有一方主要负责育儿，那么，做出牺牲和妥协的大机率就是妈妈。因为传统的家庭分工概念仍然有着强大的惯性，客观上，哺乳期和低幼期孩子更难离开妈妈。还有一些政策原因，例如有些地方和单位只给予女性产假和育婴假。很明显，选择为了家庭暂时退出职场的一方，必然面对的是工作能力的退步和职业发展的停滞。
同时，对于用工单位来说，女职工生育带来用工成本上升等问题，完全不在乎是不可能的，如果以抬高女性就业门槛、拒绝育龄女性的方式应对，不仅不合法，而且事实上也很难完全避开。因此，政府有责任协调各方利益诉求，将不同的目标整合起来，「妈妈岗」的方案就是一个不错的解题思路，可以说，这是一个具有前瞻性和实用性的政策，兼顾了家庭、女性和企业的需要。
从宏观层面来说，「妈妈岗」是为了落实国家的积极生育政策，满足妇女就业、满足企业等雇主用工需求，由政府鼓励引导、企业等用工主体开发设置。从技术层面说，重点在于鼓励雇主开发工作时间、管理模式相对灵活的岗位，吸纳法定劳动年龄内对12岁以下儿童负有抚养义务的妇女就业，方便兼顾工作和育儿，结合实际情况，科学确定劳动者工作量和劳动强度。从法律层面来说，劳动契约中明确双方的责权利，包括弹性工作、不强行安排加班、工作时间因照顾儿童需要可以请假等相关内容。从环境层面上说，鼓励创造生育友好型工作环境，例如，将“妈妈岗”进行集中统一服务管理，形成规模效应，鼓励用人单位建立“妇女之家”，为员工提供福利性婴幼儿照护服务。
「妈妈岗」的出现，说明我们可以为建立生育友善社会创新更多的模式。有些工作其实是可以更自由灵活的，正如疫情期间有些被迫居家办公的企业，突然发现居家办公的好处，便一直保持居家办公模式。弹性工作时间，可以不只专门的「妈妈岗」。另外，还可以鼓励有条件的单位提供福利性照顾设施，最近一家企业就因为允许带娃上班而被赞誉为「别人家的公司」。帮员工解决后顾之忧，减轻他们的负担，可以提
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高员工的工作满意度和忠诚度，减少离职率和降低用工成本，提高企业的稳定性和可持续性，同时，良好的人文关怀理念，还可以提升企业的社会形象和美誉度，进而带来更多的商业机会和声誉增值。何乐不为？
当然，「妈妈岗」这个名字或许还有优化空间，像是称为「亲子岗」或「育儿岗」之类。因为，尽管这是一份促进妇女就业的实施意见，妈妈也的确是承担育儿责任最重的角色，但这种称呼不免会产生一些不良暗示，仿佛育儿只是妈妈的职责，同时，也让这个岗位有一种“次要”“辅助”“临时”的味道，感觉只是救急，而不能成为真正的职业发展路径。从某种意义上说，名称也是一种观点的表达。
无论如何，社会都需要更具体的行动，让女性脱离两难困境，为小家庭减轻育儿压力，让年轻人想生又敢生。
