界のスイス時計、最後は大きなグループがまともな財務諸表、業界からの極端な高精度のラインサポートの商業化で、大量生産された世界的な時計ブランドマーケティングになりますであり、他の側は、ルイヴィトンコピーブランドのいくつかの独立した家族で、ニッチなシステムテーブル分割のブランドではなく、手動の組立ライン大型機械に頼ることによって、むしろ生産よりも、別の伝統的な価値観の究極の品質を追求。エルメス 財布もちろん、世界の両極端は、多くのブランドは、感情の完全な補完を残したこの巨大なビジネスシステムにあると、先祖や家族の豊かな遺産で保護されています。
エルメスの世界的な社長はリュックPerramondはコンサルティング業界の背景、彼の穏やかな、涼しい、デジタル機密をしている腕時計として2011年に務めた。 2014バーゼル展は社長の二階の事務所で、彼はその賢明かつ経験豊かな金色の眼鏡の後Pushuoが見える、淡いスーツを着て、まだ背景として、ブランドの古典的なエルメスのオレンジです。
2013 、スイスの時計輸出はリュックが思うに、売上高の減少が、売上高の伸びは、中産階級は、中国で最も急速に成長している部門になるために、中国の人口は、この構造調整の背後にある、ピラミッドの人々は、顧客グループでより多くの購買力を持っている大きな変化。彼はまた、現在の中国の中産階級は、エルメスの主なターゲットグループである人口の高収量の部分に入ってくることを指摘したルイヴィトン財布コピー。
彼は、中国の高級品市場は、スタートにまだある成熟になる前にまだ長い道のりですが、出発点は、ヨーロッパで開始時刻よりも高いことを否定するものではない、高級感の最初の部分は、中国の人々は、より高価な購入することを見てヨーロッパよりも一般的に若い中国の高級消費者。
エルメスは、上海支店は、同社は中国の高級品市場調査のために多くを行っており、中国の高級品市場の進化のほぼ5年間、彼はまたに3を費やし、設立された時計ながら、中国市場のために、彼は、当然、他の多くの思い出が、あります要約、贅沢はハイエンド製品に見て、中国の消費者は、テーブルより多くの味を選択し、通知し、ますます独立したキャリア女性、彼らの購入テーブル用。その後、リュックの前に時計エルメスもかなりの方法ですブランドの下で、開発の最も急成長している一部となり推進しています。
グローバル最高経営責任者(CEO)の対話エルメスリュックPerramond時計
エルメスは、グローバル最高経営責任者(CEO)リュックPerramond中国市場の話見て
リュックPerramond
質問:上海支店の2009年オープン以来、どのようにエルメスは中国市場でのパフォーマンスを見て?
リュックPerramond (以下、LPと呼ばれる) : 2009年には、我々はトップ5市場エルメスの世界的な販売など、中国市場での急速な売上高の伸びの後、上海エルメスに支店を開設しました。過去18ヶ月の間に、私たちの衰退の成長率は、我々はまだ確信しています。ブランドコピー代わりに贈り物のようになりまし個人消費の私たちの主な消費者団体は、数万人が中産階級、両方の購買力だけでなく、彼ら自身のためのテーブルを購入する高級品を購入するという考えに参加するには、 、これは開発のための大きな空間であるからで。だから、スーパーコピー 時計長期的な発展は、中国市場は巨大な可能性を秘めている。
Q:エルメスは5年はあなたが持っているどのような経験を、中国の高級品市場の発展と繁栄を、目撃し中国への腕時計?
LP :この5年間、中国の高級品市場の急速な発展。私たちのブランドの腕時計の5つの柱は、Hアワー、 Arceau 、ケープコッド、馬場馬術とクリッパーです。中国のベストセラー中とHアワーArceauの数に。私は中国の人々は販売するための重要な理由であるプラスのように丸めると思います。http://tblo.tennis365.net/smter/
Q:過去5年間で、エルメスは中国での時計は、今年印象的な結果を達成している、中国のためにエルメスのマーケティング戦略はどうでしょうか?
LP :私達は、中国で20店舗を持っている最初の層と第二層の都市にある、 3都市は、現在、小都市に拡大する計画はない、私たちのイメージは、人に知られていなかった。これは何に焦点を当て、市場のペースを遅くする、漸進的なプロ








