加速推進可持續，發布24項發展目標
「以打破傳統、追求個性的積極願景驅動」——BFC在 11月29日頒獎典禮上如是評價TOMMY HILFIGER，同時表彰他為「推進時尚行業包容性和多樣性」以及引領可持續時尚所做的努力。
近年來，Tommy Hilfiger 推出了一項名為「Make It Possible（一切皆有可能）」的可持續發展計劃，圍繞到2030年實現循環和包容制定了24項目標，聚焦以下四個關鍵點：
- 可持續性，讓產品充分循環使用；
- 貼近生活，集中銷售地點，降低對氣候變化、土地和淡水的化學污染；
- 包容性，建立寬容的，具有親和力的品牌，傾聽每一位消費者的心聲；
- 均衡性，在組織內為大家創造平等的機會去取得更大的成功
為此，TOMMY品牌通過開發100%循環可再生面料服裝系列，為傷殘群體特別設計服裝，發起時尚前沿挑戰賽(The Fashion Frontier Challenge)扶持初創企業，推出少數族裔支持計劃「People』s Place」等一系列舉措踐行可持續目標。
從 「即看即買」到更多數字化實踐
根據麥肯錫公布的最新數據顯示，2020年疫情以來，直播已佔到了中國電商市場總銷售額的10%。預計到2022年，中國的直播銷售額將超過4000億美元。
時間回到2016年，彼時「即看即買」的直播大秀剛剛在時尚行業興起，Tommy Hilfiger就是其中第一批試水這一全新商業模式的設計師品牌之一。Tommy Now 直播大秀從那時起以紐約為起點，足跡遍布全球，包括2018年在上海黃浦江畔上演的亞洲首秀。
近幾年，當年最先嘗試「即看即買」的很多品牌中途放棄，直到疫情後重新認識到了直播大秀和「即看即買」的價值。Tommy Hilfiger 是其中少有的一直在堅持這一模式的品牌。
在汲取了中國市場直播為代表的數字化實踐的成功後，Tommy Hilfiger也開始將經驗反向輸入美國本土及第一大海外市場歐洲。
目前， Tommy Hilfiger 在中國的線上業務主要由官方網站、天貓、小程序商城以及新開設的抖音小店。
「我想做些不同以往的事。疫情期間，我在研究『元宇宙』和數字遊戲。」 Tommy Hilfiger 在最近的採訪中說道。這或許意味著他將打開「虛擬世界」的大門，探索下一個增長點。
美式時尚啟蒙者，Tommy Hilfiger在中國
學院風、搖滾風、航海風……上世紀90年代至今，作為首批進入中國市場的國際時尚品牌之一，Tommy Hilfiger不斷啟蒙著中國消費者關於經典美式風格的印象。
自2010年歸入 PVH集團麾下以來，Tommy Hilfiger在中國市場的業務從2012年的7000萬美元左右翻倍增長至2015年的1.4億美元。
在見證了中國消費者的需求潛力以及品牌在中國市場的強勁盈利能力後，PVH 集團最終以1.72億美元的價格，從英國私募基金安佰深集團（Apax Partners LLP）手中收購了 Tommy Hilfiger 中國合資公司 55%的股權，轉為獨資經營。
緊接著在2019年，PVH集團又收回 Tommy Hilfiger 在東南亞和中國港澳台地區的授權經營權，進一步加強品牌大中華區的整體戰略規劃。
一系列舉措凸顯了中國市場於 Tommy Hilfiger，PVH集團核心品牌的重要戰略意義。今年，Tommy Hilfiger 在中國新開與翻新了52家門店，其中自營門店16家。目前,品牌在中國擁有398家門店，其中自營門店120家。
PVH 集團在本財年第二季度財報公布後的分析師電話會議上著重提及了中國市場的突出表現。其首席執行官 Stefan Larsson 表示，「總體而言，亞洲在中國市場的引領下，銷售收入與疫情前以及我們的預期基本持平。中國市場對於 Tommy Hilfiger 仍然意味著顯著的增長機遇。展望未來，我們將持續加大對於中國市場的投資，圍繞關鍵購物節點，開展營銷活動並推出膠囊系列，保持品牌在當地市場的知名度與相關性。」
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