一项新的全国性研究宣布，该研究旨在调查外科手术服务、医院关闭速度和新医院开设速度，结果发现医院关闭的速度与社会脆弱性高发地区的贫困集中程度并不成比例。这项研究的成功与外科和医疗服务的获取之间存在巨大差异。
2025 年美国外科科学学会 (ACS) 临床会议报告，2025 年 10 月 4 日至 7 日。
从 2010 年到 2020 年，日本国家医疗医院协会的研究人员数量增加，外科医院的数量也增加。在日本医院开业和关闭期间，其他外科医院的数量减少了 298 家。研究作者使用了美国疾病控制与预防中心 (CDC) 的社会脆弱性指数 (SVI)，并比较了已关闭区域和新开业或持续运营的医疗医院区域的诊所的社会脆弱性指数 (SVI)。
“我惊讶于竟然有这么多人。”
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在这种情况下，可以肯定的是，这种突如其来的急剧下降令所有人震惊，医疗服务人员也对患者数量感到担忧。
主要作者：杰西·E·西曼博士（医学博士、注册公共卫生专家、卫生政策专家）
主要进展
- 收购控制道路照明损失：外科医院15分钟车程内的地理区域减少了6.2%，30分钟车程内的地理区域减少了3.7%。
- 需要关闭的区域包括：规模相对较小、社会脆弱性评级相对较低的新医疗诊所，社会脆弱性评级相对较高的区域，以及新开业或持续盈利的新医院所在的区域。在小范围内，受上层社会影响的可能性是其他区域的两倍。
- 系统强度：研究作者警告，医院关闭指南“周边医疗医院、急诊科和日本外科的大量患者接收强度”。
资深作者、宾宇法尼亚大学外科教授、医学博士、医学硕士、美国外科医师学会会员日井和平博士表示：“在混乱之中，这是一份病人的病历。医院关闭后，保存住院病人的病历非常重要。”
对患者护理的系统性影响
这项研究的结果在医院中体现为以下几个关键点：
- 病史丢失：患者可能在途中永久丢失其病历，导致信息丰富化和危险的重复，建立新的病史，并继续在健康信息有限的情况下获得新的医疗资源。
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- 放弃对患者的治疗：交通负担加重和新的医疗困难可能导致患者延误或完全撤离、无法进行内科或外科治疗，以及患者病情恶化。
西曼医生说：“实际上，我们医院的每一位病人都是我们医院的第一位病人。”
共同作者包括：Jie Puri、L. 罗博森，博士，工商管理； Shala, P. Jin Pebo，博士，卫生政策；贾思敏，博士硕士·博士薰医疗； Rui Qiu R. Kaeru医学博士，理学硕士，工商管理硕士，大韩外科学会会员； C. 西医博士，美国外科学院院士；
