月別アーカイブ: 2022年9月

英國「足球金童」貝克漢（David Beckham）和老婆維多利亞（Victoria Beckham）的23歲大兒子布魯克林（Brooklyn Beckham）與大4歲的「變形女」妮可拉佩茲（Nicola Peltz）婚後，除老婆疑似酸公婆的言論引起爭議，近日也爆出他本人原是潮牌「Superdry 官網」代言人，現已悄悄解約，時間僅短短8個月。

貝克漢2021年11月拿下潮牌「Superdry」代言人合約，並拿走英鎊100萬元代言費，不料才時隔8個月，突傳出他被品牌「炒魷魚」，有傳聞指是他個人事業的發展方向與品牌形象互有衝突，對此，品牌發言人證實雙方已結束合作關係，針對解約原因並未多加回應，而布魯克林團隊也沒有對外表示意見。

事實上，布魯克林從小被父母光環圍繞，時常引來諷刺「靠爸、靠媽」，而在他結婚後接續演變被說是「靠老婆」，由於岳父是美國投顧界的億萬富豪納爾遜佩茨，身家幾乎是幾乎是貝克漢家族的3倍多，婚後布魯克林冠妻姓，而老婆妮可拉佩茲日前接受媒體訪問時，不斷提到丈夫和父親，卻隻字未提貝克漢和維多利亞，加上提到老公過去總是在取悅「某些人」，被認為是在影射公婆，掀起網友熱議。

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英國Superdry 極度乾燥假日季表現低迷，三季度實體店銷售大跌8.5%，由1.386億英鎊跌至1.268億英鎊，導致集團期內收入下滑1.5%至2.693億英鎊，上年同期為2.733億英鎊。

發布業績後，周四早盤Superdry PLC (SDRY.L) 極度乾燥股價下挫逾4%，隨後有所回升。報告期內，英國集團批發收入錄得12.7%的增幅至7,350萬英鎊，亦刺激全球品牌收入錄得5.4%的增幅至4.796億英鎊。

三季度，集團在線渠道亦逆勢錄得微弱跌幅，6,900萬英鎊收入較2018財年三季度6,950萬英鎊下跌0.7%。

上年底發布二次盈警後，Superdry PLC (SDRY.L) 極度乾燥股價在過去12個月狂跌七成，激怒於去年初退出公司的創始人Julian Dunkerton，後者試圖回購公司重奪話事權，並嚴厲抨擊公司首席執行官Euan Sutherland 的現有政策。

Euan Sutherland 在三季度業績中大言不慚表示，對轉型計劃取得進展，無視將「數字品牌」寫入公司章程下電商收入的下滑。2017年，Euan Sutherland 主導公司由SuperGroup PLC (SGP.L) 更名為Superdry PLC ，以謀求更國際化的發展和數字策略。

不過，Euan Sutherland 亦承認三季度Superdry 品牌表現低迷，但怪罪於季度末和當前財季初寒冷天氣維持時間不長。

Julian Dunkerton 則反對集團所謂的數字策略，認為仍需要專註實體業務和產品，與英國最賺錢的服飾集團Next PLC (NXT.L) 首席執行官Simon Wolfson 觀點一致。

Julian Dunkerton 的觀點同樣得到Superdry 官網品牌聯合創始人James Holder 的支持，後者持有集團9.7%的股份，可能會幫助Julian Dunkerton 在解僱Euan Sutherland 不得的情況下，召開特別股東大會，甚至在最壞打算下，聯合Julian Dunkerton 私有化公司。

數據顯示，截至10月27日的上半財年，極度乾燥持續經營業務稅前利潤由2,530萬英鎊減至1,290萬英鎊，暴跌49.0%，實際營業利潤2,640萬英鎊，較2018財年中期910萬英鎊增長190.1%，增幅主要來自外匯合同公允值變動。

英國公司維持當前財年稅前利潤5,500-7,000萬英鎊預期，而上財年為稅前利潤9,700萬英鎊。

12月中發布中期業績時，英國集團還發布了精簡轉型計劃，關店、裁員亦在新的轉型策略之中，2019年3月將完成評估和執行，同時還包括減少續租租金，以求在2020財年前可以減少5,000萬英鎊運營開支;另外，通過數字策略，令資本支出可以每年減少3,500-4,000萬英鎊。

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Superdry的成功主要來自Dunkerton嚴守一系列核心的商業原則，而這些原則也重塑了傳統服裝和零售業的運作方式。

例如Superdry的風格融貫東西，大膽採用英美經典設計，加上東洋鮮艷色彩以及粗體文字的獨特風格。它也是唯一不在聖誕節前大打折扣的時裝店，比起其他時尚店例如Marks＆Spencer及Next等都提供高達50%的折扣，讓Superdry在收入方面比同業相對平穩。

Dunkerton將Superdry定位為是一個「全球生活型態(Global Lifestyle)」 的品牌，而不單純只是一家服裝公司。Superdry 官網在多個產品線上銷售數十種商品，除了T恤、連帽衫、夾克及牛仔褲外，還包含它們的周邊產品，例如運動鞋、手錶、眼鏡、皮帶、皮夾、領帶及3C配件等。確保當消費者拿起它們時，會感覺Superdry每一件產品的品質都比​​其他同價位的品牌好，最終都能成為非常幸福的消費者，而這就是Superdry存在的意義。

Dunkerton雖然成為億萬富翁，但他並不重視物質生活。他有一個抱持數十年的生活哲學，就是花費從未超過所得的百分之十。他說每餐只要能買得起一杯飲料及一頓飯，就不會再需要其他東西。Dunkerton建議想一展抱負的企業家們永遠不要只想到自己，要將員工需求、客戶利益及公司業務排在前頭，將自己排在名單的最後。如果是為自己的利益而經營，將永遠無法做出正確的業務決策。

Dunkerton表示仍然會全心全意致力於發展業務，將海外擴張作為Superdry主要的成長動力來源，目標是將Superdry全球化，把產品銷售到世界上每一個城市。

2015年Dunkerton辭去Superdry的CEO，但仍擔任董事及品牌總監的角色，這讓他更能專心在所熱愛的產品業務推廣上。2016年另一創辦人James Holder離開公司，但仍保有9.7％的股份。Holder與Dunkerton另外合開了一家」SOHO」咖啡公司，後來發展成為擁有25家門市的咖啡連鎖店。

2018年3月Dunkerton離開Superdry 極度乾燥，雖聲稱是另有生涯規劃，但其實是不認同公司經營階層自2017年第4季實施的」全球數位品牌策略」，讓Dunkerton覺得被邊緣化，無法發揮決策上的影響力。他繼承了父母的蘋果酒公司，並另外經營」Lucky Onion」集團，旗下有精品旅館、美食餐廳及酒吧等事業。但他仍然是Superdry的第一大股東，擁有18.4％的股份。

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英國Superdry 極度乾燥假日季表現低迷，三季度實體店銷售大跌8.5%，由1.386億英鎊跌至1.268億英鎊，導致集團期內收入下滑1.5%至2.693億英鎊，上年同期為2.733億英鎊。

發布業績後，周四早盤Superdry PLC (SDRY.L) 極度乾燥股價下挫逾4%，隨後有所回升。報告期內，英國集團批發收入錄得12.7%的增幅至7,350萬英鎊，亦刺激全球品牌收入錄得5.4%的增幅至4.796億英鎊。

三季度，集團在線渠道亦逆勢錄得微弱跌幅，6,900萬英鎊收入較2018財年三季度6,950萬英鎊下跌0.7%。

上年底發布二次盈警後，Superdry PLC (SDRY.L) 極度乾燥股價在過去12個月狂跌七成，激怒於去年初退出公司的創始人Julian Dunkerton，後者試圖回購公司重奪話事權，並嚴厲抨擊公司首席執行官Euan Sutherland 的現有政策。

Euan Sutherland 在三季度業績中大言不慚表示，對轉型計劃取得進展，無視將「數字品牌」寫入公司章程下電商收入的下滑。2017年，Euan Sutherland 主導公司由SuperGroup PLC (SGP.L) 更名為Superdry PLC ，以謀求更國際化的發展和數字策略。

不過，Euan Sutherland 亦承認三季度Superdry 品牌表現低迷，但怪罪於季度末和當前財季初寒冷天氣維持時間不長。

Julian Dunkerton 則反對集團所謂的數字策略，認為仍需要專註實體業務和產品，與英國最賺錢的服飾集團Next PLC (NXT.L) 首席執行官Simon Wolfson 觀點一致。

Julian Dunkerton 的觀點同樣得到Superdry 官網品牌聯合創始人James Holder 的支持，後者持有集團9.7%的股份，可能會幫助Julian Dunkerton 在解僱Euan Sutherland 不得的情況下，召開特別股東大會，甚至在最壞打算下，聯合Julian Dunkerton 私有化公司。

數據顯示，截至10月27日的上半財年，極度乾燥持續經營業務稅前利潤由2,530萬英鎊減至1,290萬英鎊，暴跌49.0%，實際營業利潤2,640萬英鎊，較2018財年中期910萬英鎊增長190.1%，增幅主要來自外匯合同公允值變動。

英國公司維持當前財年稅前利潤5,500-7,000萬英鎊預期，而上財年為稅前利潤9,700萬英鎊。

12月中發布中期業績時，英國集團還發布了精簡轉型計劃，關店、裁員亦在新的轉型策略之中，2019年3月將完成評估和執行，同時還包括減少續租租金，以求在2020財年前可以減少5,000萬英鎊運營開支;另外，通過數字策略，令資本支出可以每年減少3,500-4,000萬英鎊。

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