月別アーカイブ: 2022年10月

在倫敦街頭，隨處都可看到男生穿著帶有很多拉鏈的輕質夾克，或是印著日文的恤衫，據說10個英國男生少說有6個背上會有”極度幹燥”的日文，然而並不是日本品牌入侵瞭英國，Superdry本身是個地地道道的英國高街品牌。

最近更有網友爆料說，居然在店裡看到SUPERDRY被印上REAL TOKYO BRAND，瞬間崩潰：嘿！SUPERDRY！！不，不可以這樣子。你明明是英國的品牌，怎麼說是正宗的東京品牌？

Superdry創建於2003年，是純英國制造。2位創辦人在日本旅行時發現《朝日啤酒》推出一款SUPER DRY啤酒，口味相當獨特好喝，因此以此為靈感作為品牌名稱，透過翻譯機“直譯”，得到瞭“極度幹燥（しなさい）”。

日系包裝上明亮色彩和大膽文字也令兩位設計師深深著迷，決定將這樣的概念用在自傢產品上，上頭的日文純粹想讓商品更好看，文字則沒有任何意義。Superdry更不是日本品牌，甚至在日本根本沒有店面。

而Superdry之所以爆紅，也是因為貝克漢姆被狗仔拍攝登上媒體版面時穿瞭一件品牌的衣服，瞬間成瞭引領潮流的熱銷款式。除瞭貝克漢姆，凱特溫斯萊特、賈斯汀、暮光女等明星也都被拍到愛穿Superdry。

其實品牌的風格是融合瞭美式復古、日系圖畫和英倫剪裁的思想，核心理念是價格公道，同時對面料、細節精雕細琢，主打高性價比可以說走紅並不意外。到目前為止，superdry已經在全球超過20個國傢銷售。

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今年4月，《華麗志》曾報道，英國潮牌 Superdry（極度幹燥）聯合創始人 Julian Dunkerton 回歸後表示，將重塑 Superdry 的品牌和業務，對品牌進行全面徹底的戰略變革，推動集團恢復增長。

事實證明，Julian Dunkerton 實施的一系列改革措施取得瞭不錯的成績，其中“全價銷售”策略尤為出色，門店的盈利能力正在逐漸改善。

11月7日，Superdry 公佈瞭2019/2020上半財年關鍵財務數據，凈銷售額同比下降11.3%至3.678億英鎊，各渠道銷售額均有所下降，其中門店銷售渠道凈銷售額同比下降瞭11.7%至1.573億英鎊。

上半財年，Superdry自營渠道（包括自營門店和自營電商）的“全價銷售”商品占比同比增加到瞭 70%。得益於“全價銷售”策略，Superdry上半財年的門店毛利率同比增長瞭3.2個百分點至71.4%。另外，門店銷售額降速也有所放緩，相比第一季度的13.9%，第二季度門店銷售額降速已放緩至9.4%。

消息傳出後，11月7日Superdry股價上漲瞭6.06%至4.5英鎊每股。

Superdry 首席執行官 Julian Dunkerton 表示：“我們的轉型和改革取得瞭良好的成績，盡管取得成功仍需一定時間，但是我們的團隊正在為實施轉型計劃而努力，減少對促銷的依賴。盡管全價銷售策略對上半年的銷售業績產生瞭一定影響，但是毛利率有所提高。因此我有信心讓Superdry 恢復長期增長。”

上半財年，除瞭推行“全價銷售”策略外，Superdry還針對電商渠道推出瞭新產品系列，進一步更新和豐富瞭線上購物體驗，加大瞭對社交媒體營銷和曝光度的投入。

Julian Dunkerton 於20世紀80年代中期從一個集市攤位起步，聯合創立瞭 SuperDry 集團。2014年 Euan Sutherland 成為集團首席執行官後，他開始擔任產品總監一職。

2018年3月，Julian Dunkerton 正式宣佈離職。他表示，離開的決定性原因是感到公司戰略的變化，自己不想成為其中的一部分。2018年7月， Julian Dunkerton 出售瞭所持有的6.7%的股份。消息傳出後，SuperDry 集團股票當日下跌近6%。

2018年10月， Superdry發佈業績預警，股價下跌21.18%，跌至 2015年以來的最低水平。不久之後，Julian Dunkerton 表示，他已經與公司10位大股東中的8位進行瞭會面，股東們對他罷免公司現任首席執行官 Euan Sutherland 的提議的支持率大幅飆升。

今年4月，離開一年多的Julian Dunkerton 最終在召開的投資者大會中成功獲得超過50%的投票，回歸 Superdry。

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英國Superdry 極度幹燥假日季表現低迷，三季度實體店銷售大跌8.5%，由1.386億英鎊跌至1.268億英鎊，導致集團期內收入下滑1.5%至2.693億英鎊，上年同期為2.733億英鎊。

發佈業績後，周四早盤Superdry PLC (SDRY.L) 極度幹燥股價下挫逾4%，隨後有所回升。報告期內，英國集團批發收入錄得12.7%的增幅至7,350萬英鎊，亦刺激全球品牌收入錄得5.4%的增幅至4.796億英鎊。

三季度，集團在線渠道亦逆勢錄得微弱跌幅，6,900萬英鎊收入較2018財年三季度6,950萬英鎊下跌0.7%。

上年底發佈二次盈警後，Superdry PLC (SDRY.L) 極度幹燥股價在過去12個月狂跌七成，激怒於去年初退出公司的創始人Julian Dunkerton，後者試圖回購公司重奪話事權，並嚴厲抨擊公司首席執行官Euan Sutherland 的現有政策。

Euan Sutherland 在三季度業績中大言不慚表示，對轉型計劃取得進展，無視將“數字品牌”寫入公司章程下電商收入的下滑。2017年，Euan Sutherland 主導公司由SuperGroup PLC (SGP.L) 更名為Superdry PLC ，以謀求更國際化的發展和數字策略。

不過，Euan Sutherland 亦承認三季度Superdry 品牌表現低迷，但怪罪於季度末和當前財季初寒冷天氣維持時間不長。

Julian Dunkerton 則反對集團所謂的數字策略，認為仍需要專註實體業務和產品，與英國最賺錢的服飾集團Next PLC (NXT.L) 首席執行官Simon Wolfson 觀點一致。

Julian Dunkerton 的觀點同樣得到Superdry 品牌聯合創始人James Holder 的支持，後者持有集團9.7%的股份，可能會幫助Julian Dunkerton 在解雇Euan Sutherland 不得的情況下，召開特別股東大會，甚至在最壞打算下，聯合Julian Dunkerton 私有化公司。

數據顯示，截至10月27日的上半財年，極度幹燥持續經營業務稅前利潤由2,530萬英鎊減至1,290萬英鎊，暴跌49.0%，實際營業利潤2,640萬英鎊，較2018財年中期910萬英鎊增長190.1%，增幅主要來自外匯合同公允值變動。

英國公司維持當前財年稅前利潤5,500-7,000萬英鎊預期，而上財年為稅前利潤9,700萬英鎊。

12月中發佈中期業績時，英國集團還發佈瞭精簡轉型計劃，關店、裁員亦在新的轉型策略之中，2019年3月將完成評估和執行，同時還包括減少續租租金，以求在2020財年前可以減少5,000萬英鎊運營開支;另外，通過數字策略，令資本支出可以每年減少3,500-4,000萬英鎊。

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眼看一手創立的品牌在自己離開後股價狂跌逾八成，英國潮牌Superdry創始人Julian Dunkerton擬召開特別股東大會，勢要奪回品牌。

英國天空新聞周日援引消息人士報道稱，Julian Dunkerton正在與私募基金接洽，試圖將Superdry PLC(SDRY.L)極度幹燥從倫敦交易所私有化摘牌。在多次高位減持後，Julian Dunkerton扔持有集團約18%股份。

由於英國脫歐內外交困，加之暖冬影響，12月12日在發佈中期業績和財年內第三次盈警後，極度幹燥股價單日重挫四成，錄得52周新低354.00便士，較年初創下的2,102.00便士歷史新高狂跌83.2%，盡管過去一周極度幹燥有所反彈，但該股今年迄今，跌幅仍接近80%。

消息人士同時稱，Julian Dunkerton試圖通過特別股東大會投票，罷免公司現任主席Peter Bamford和首席執行官Euan Sutherland。

極度幹燥代理權之爭，是近年公開市場多起類似事件之一，消息人士稱，Julian Dunkerton可能回歸公司擔任臨時首席執行官，但是他並不希望長久留在該位置，而私有化亦是迫不得已的最後選項。

11月初更新中期銷售數據時，Julian Dunkerton公開反對Euan Sutherland的轉型計劃，不希望Euan Sutherland削減品牌Skus，並聲稱極度幹燥已走上瞭“徹底錯誤的軌道”，自己也無法對“30年的心血”陷入衰退坐視不理。

不過，若召集特別股東大會，Julian Dunkerton仍需要其他主要股東的表態支持，市場認為他需要爭取合共持有極度幹燥約20%股份的機構投資者Aberdeen Standard Investments和Artemis的支持。一旦得不到現有投資者支持，Julian Dunkerton可能會祭出最後殺招，尋求外部PE組成財團，將極度幹燥私有化。

無時尚中文網數據顯示，截至10月27日的上半財年，極度幹燥持續經營業務稅前利潤由2,530萬英鎊減至1,290萬英鎊，暴跌49.0%，實際營業利潤2,640萬英鎊，較2018財年中期910萬英鎊增長190.1%，增幅主要來自外匯合同公允值變動。

英國公司預期當前財年稅前利潤5,500-7,000萬英鎊，而上財年為稅前利潤9,700萬英鎊。上月初，公司公佈中期銷售初步數據時曾表示，全年利潤同比有1,000萬英鎊的倒退，新的盈測則顯示，最少有2,000萬英鎊的倒退，最多倒退4,200萬英鎊。

除此之外，極度幹燥還發佈瞭“Difficult trading period”的轉型計劃。

集團首席執行官Euan Sutherland表示，上半年業務處於一個艱難環境之下——不利的天氣、消費者購買完全由折扣驅動，但是該公司正啟動一個為期18個月的創新和多元化項目。

在新的轉型策略下，新的計劃包括加快推新、明年推出新的童裝業務（預計2022財年可獲得1,000萬英鎊邊際利潤）以及2040年完全實現有機棉原材料的純有機棉產品系列。除此之外，公司將繼續推進B2B、第三方在線平臺的數字業務，以及在美國和中國市場的擴張，期望2020財年國際業務收入達到4億英鎊。

在新的計劃下，公司將會在保證原有質量情況下，采用更低價的中國供應商產品，同時對配件系列進行品牌授權。

關店、裁員亦在新的轉型策略之中，2019年3月將完成評估和執行，同時還包括減少續租租金，以求在2020財年前可以減少5,000萬英鎊運營開支；另外，通過數字策略，令資本支出可以每年減少3,500-4,000萬英鎊。

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前言：Tommy Hilfiger 是美國休閑領導品牌之一，為消費者提供高端 Tommy 外套男裝、女裝、童裝、配飾、Tommy Jeans 等線上電子商務購物服務。品牌秉承品牌一貫的「美式經典而又酷味十足」的設計風格，獨特的款式設計與生活品位使得 Tommy 在龐大的生活潮流市場中鶴立於頂尖之位。

Tommy Hilfiger 湯米·希爾費格是美國休閑領導品牌之一，其公司名稱以創始人命名，tommy“個性而不張揚，簡單卻不平凡”的設計特色。

這款Tommy Hilfiger女式拉鏈錢包，采用人造皮革材質，全拉鏈開合，錢包正面帶有“Tommy Hilfiger ”字樣的金屬裝飾扣。包內有1個拉鏈口袋把內部隔成兩部分，8個卡槽能滿足你一般的插卡需求。錢包整體簡約大方，適合各種妹紙使用。

目前美國亞馬遜降價至$49.49，使用優惠碼BAGS20OFF可享8折，實付$39.59，直郵無稅運費2.77美元到手約262語元。香檳色與金色雙色可選，根據喜好自由選擇。

結語：品牌服飾一大特點就是合理運用品牌Logo作為圖案設計，保持簡約多彩風格的同時延續潮流感。Tommy 官網崇尚自然簡約，品牌標誌與美國國旗相似，獲得了美國民眾的喜愛。如今，Tommy Hilfiger台灣官網已獲得100%的品牌授權，通過線上可售賣質量保證的高端Tommy Hilfiger 外套、T恤、Polo衫、配飾等。

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在與 Coca-Cola 的聯名系列全部釋出後，KITH 又展開瞭全新的聯名企劃。今日凌晨，KITH 主理人 Ronnie Fieg 在其 Instagram 上發佈瞭一份親筆信向傳奇設計師 Tommy 致敬，早前二者的聯名消息一經釋出就引起廣泛關註。

Tommy Hilfiger 一直以來以美式經典休閑風為設計風格，此次與 KITH 聯名將 90 年代的復古潮流重新帶回，丹寧及學院風盡顯那個時代的青春氣息，二者的聯名 Logo 頗為時尚醒目，更有不同風格鞋款一並發售。該系列完整型錄將於近日發佈，喜歡的小夥伴記得多多關註！

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現年63歲的Hilfiger先生以其經典的純粹美式風格而聞名，該風格融合瞭流行文化、學院派和東海岸生活方式。Hilfiger先生成長於紐約州埃爾邁拉市(Elmira)，在9個兄弟姐妹中排行老二。1969年，當他還在讀高中的時候，他便創辦瞭一個小型連鎖服裝店。Hilfiger先生於1985年推出瞭以其名字命名的時裝品牌，並將其迅速發展為涵蓋女裝、 Hilfiger Denim品牌、童裝、配飾、香水和傢居等產品線的品牌。

上世紀90年代，他成為瞭首個將時尚與名流相結合的設計師，曾贊助搖滾樂傳奇滾石樂隊(The Rolling Stones)的巡演，在Tommy Hilfiger標志性的廣告活動中邀請蘭尼•克拉維茨(Lenny Kravitz)、大衛•鮑伊(David Bowie)和碧昂斯 (Beyoncé)等音樂名人助陣。2012年，美國時裝設計師協會(CFDA)向其頒發瞭“哲非班利終身成就獎”(Geoffrey Beene Lifetime Achievement Award)。

Hilfiger先生表示，“回顧過去30多年來在時尚界的經歷，讓我感到心潮澎湃，其中一些重大時刻對我的事業和個人生活起到瞭決定性的影響。我一直相信，最美好的事情仍在前方，但到目前為止，我已經收獲瞭人生中最為難忘的旅程。”

Tung女士表示，“能夠出版Tommy先生的自傳讓我感到興奮不已。盡管他已在時尚界闖蕩瞭30個年頭，但他一直保持著好奇心和創業精神。如今，他已做好準備，向人們揭曉Tommy Hilfiger品牌背後的自己，並與所有年齡層的讀者分享其睿智。”

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Tommy Hilfiger Berlin 旗艦店位於城市中心的 Kurfürstendamm，經過大規模翻新和擴建，包括 Tommy\’s Coffee，甚至在不久的將來還將包括一個 40 座的電影院。

Tommy Hilfiger 與 rpa:group 合作改造瞭 476 平方米的零售空間，其中將包括該品牌的整個男裝和女裝系列。

為瞭貫徹 Tommy Hilfiger 的可持續發展方法，在固定裝置和配件中廣泛使用 EcoVero 粘膠纖維、再生聚酯纖維和萊賽爾面料，同時通過使用木質元素、極簡主義的白漆細節和拋光鋼元素保留瞭品牌的精髓。反映海洋生活方式主題。地板是柔軟的橡木，以增加溫暖。

Tommy Hilfiger 標志性的企業色彩體現在各種功能上，例如帶有 TH 提花和 V 字紋的定制地毯。數字元素包括傳達特殊品牌內容的平板顯示器，並提供指向 Tommy Hilfiger 在線世界的鏈接。

集團的室內建築師承擔瞭完整的詳細設計包，其中包括各種建築細節和照片逼真的渲染，以提供商店交付的清晰度。

這傢柏林店於 6 月底開業，是該品牌之前在巴黎推出的新旗艦概念店中的少數幾傢之一。

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