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暖冬已至，國際知名運動品牌New Balance為風靡春夏的New Balance 327系列再度發布多款全新配色，助力演繹冬日多元時尚態度。如同NB327系列對過去及未來重組融合的奧義一般，當代新女性也正秉持這一理念精髓，逐漸走出擁有「我·自有步調」的人生之路。

她們自信獨立，與時代同行；她們堅韌不熄，又細膩無比；她們直面未知，成就不平凡意義。

因此，這一次，NB327力邀包括資深時裝評論人唐霜與服裝設計師蔣雨彤以「我自有步調」為主題，從她們各自視角出發，傳遞品牌所倡導的女性自信力，鼓勵更多女性忠於自我，不被他人定義。

作為犀利痛辣的資深時裝評論人，唐霜時刻走在時尚領域的前端。面對變化飛快的時尚業和馬不停蹄的工作，她始終提醒自己保持獨立思考與創作的能力，通過多面視角去客觀審視世界，並逐漸懂得了自由、果敢、激情才是她闊步向前的意義。

這一次，唐霜借助327系列全新藍、黑、黃主題配色，大膽表達她理性而無畏的人生態度，並鼓勵像她一樣的當代女性堅持自我，不被常規定義，接納最真實的自己。

在90後服裝設計師蔣雨彤身上，「甜」與「鹹」的氣息被詮釋得恰到好處。她元氣少女的外表下, 蘊藏著強勢的個性。這種極具戲劇性的反差，令她善於平衡怪誕鬼馬和靈動可愛之間的沖突元素，進而形成專屬於蔣雨彤的審美體系與設計語言，為作品賦予多元未知的可能性。

穿著輕松感十足的327NB系列全新灰、白、藍主題的配色，踏著勇氣感滿滿的步調，蔣雨彤盡情釋放女孩的天性，向世人傳遞她對於自我與美學的獨特理解。

結語：New Balance在美國及許多國傢被譽為“總統慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。该品牌New Balance 574、2002R、NB530、CT302…等又潮又好看的 NB 鞋系列很受年輕人的喜歡！

暖冬已至，國際知名運動品牌New Balance為風靡春夏的New Balance 327系列再度發布多款全新配色，助力演繹冬日多元時尚態度。如同NB327系列對過去及未來重組融合的奧義一般，當代新女性也正秉持這一理念精髓，逐漸走出擁有「我·自有步調」的人生之路。她們自信獨立，與時代同行；她們堅韌不熄，又細膩無比；她們直面未知，成就不平凡意義。

因此，這一次，NB327力邀Z世代時尚博主Iris，以及知名旅行博主野生珍妮兩位當代女性，以「我自有步調」為主題，從她們各自視角出發，傳遞品牌所倡導的女性自信力，鼓勵更多女性忠於自我，不被他人定義。

懷著對時尚領域的熱愛，Iris從15歲起便開始接觸社交網絡，期間雖也經歷過迷茫和瓶頸，但最終憑借年輕無畏的闖勁，成長為如今坐擁百萬粉絲的「Z世代」時尚博主。但探索時尚的道路並未止於此，這個年輕女孩正在不斷發掘潛能，拓寬職業版圖，並持續借助自身影響力引領新潮流風尚。秉持著對夢想的熱忱，Iris傾情演繹時尚個性鮮明的327系列全新灰、白、粉主題配色，繼續邁著瀟灑無畏的步調，向未來挺進，探索未知的無限可能。

Z世代時尚博主Iris瀟灑演繹327系列全新灰、白、粉主題配色

幽默搞怪的風格令野生珍妮迅速成為時下炙手可熱的旅行博主之一，也讓她在這個共享時代裏，與他人共享了很多快樂。野生珍妮往往不按常理出牌，在博主行業裏儼然是一個「反傳統」的存在，凡是經過她手創作的作品，都被打上了極強的個人烙印。

如同她積極陽光、不受束縛的樂觀態度一般，她前進的步調在327NB系列全新黑、灰、白主題配色的加持下，散發著不拘一格的快樂與朝氣。

旅行博主野生珍妮率真演繹NB 327系列全新黑、灰、白主題配色

伴著四位當代女性對自我態度的精彩演繹，集320、355、Super Comp三雙經典鞋款之大成的NB327系列將釋出多款全新吸睛冬季配色，通過不同色彩的大膽組合，以及史無前例的鞋型結構與設計風格，詮釋別具一格的時代美學精神，鼓勵穿著者們肆意演繹自己的時尚與怡然自得的生活態度。

同時，部分配色亦有男款釋出，為冬日自信活力造型帶來多元搭配靈感。

New Balance 327系列鼓勵當代女性忠於自我，不被世俗和刻板印象定義，挖掘自身潛藏的勇氣和創造力，以自信的步調在人生的道路上翻山越嶺，最終抵達春暖花開的彼岸。

結語：New Balance在美國及許多國傢被譽為“總統慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。该品牌New Balance 574、2002R、NB530、CT302…等又潮又好看的 NB 鞋系列很受年輕人的喜歡！

New Balance 327取自70年代誕生的NB 3系，3系跑鞋可謂NB獲得全球突破的重要根基。出生於1976年的NB 鞋子320，是首款加載著名N字Logo的New Balance跑鞋。將誇張的結構、抽象的設計以及大膽的色彩組合融入全新系列。

超視覺N-LOGO與弧形美學中底結構相呼應，大底采用靈感來自355鞋型的立體越野設計與2塊式結構，爪紋式前掌裁片配置和70足跟包裹設計則帶來更舒適的穿著體驗。

在327是該品牌的最新，最暢銷的鞋型之一，因為他們不斷推出新的配色。即將到來的水滴之一以「亮橙色」突出顯示。

仔細看，這NB327的上部帶有橙色網格，而側面的大「 N」標誌則用白色製成。接下來，在使用灰色，藍色和黃色的情況下，覆蓋層上將留著長絨面革。其他細節包括白色中底和Gum Trail橡膠外底。

采用尼龍及豬巴革麂皮物料拼接構成#中底高彈PU材質及滿丁防滑橡膠外底 上世紀 70 年代的意大利街頭風格 NB New Balance MS 327系列復古休閑運動慢跑鞋。全新 327NB 系列，以更純粹的復古風格設計打造的全新造型。

側身還以解構設計，將 N 字標誌以做舊壓花樣式呈現，樣式別具新意。而麂皮、沖孔皮革的塑造，則呈現出高級懷舊氣質，也讓鞋款在奢華時裝風格與運動氛圍之間達到了平衡

結語：New Balance在美國及許多國傢被譽為“總統慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。该品牌New Balance 574、2002R、NB530、CT302…等又潮又好看的 NB 鞋系列很受年輕人的喜歡！

當下的球鞋潮流圈，可以說 Nike 和 Nike Jordan 獨占大半邊天下，Yeezy 率 Adidas Nmd 揭竿而起，其他品牌則有些像在夾縫中生存。但在幾年前，曾經有一個品牌席卷整個潮流圈，上至明星下至普通路人幾乎人手一雙，它便是 New Balance。

作為潮流圈頂端的存在， 大家對球鞋的追求到最後一定是 NewBalance。也正因為如此，使得 NB 慢跑鞋受到了中國總理和美國總統等這樣的名人的喜愛，被譽為「總理鞋」或「總統慢跑鞋」。

作為一雙2020年誕生的鞋款，New Balance 327 憑借復古質感大受歡迎，二級市場價格起飛，縱然沒有流量明星帶貨，已然讓鞋圈各位搶到頭破血流。

近年來隨著復古風大熱，New Balance 在相繼帶回多款經典鞋型之外，全新打造的 327 New Balance 堪稱今年球鞋圈一大黑馬。

在今年 2 月份 New Balance 同英國零售商 size？ 合作推出 COMP 100 活動之後，又啟動了 size？20 周年慶典。

近日，327攜手 size？聯手推出兩款全新配色的 NB327 也引來不少關註。

327鞋面依舊使用尼龍材質搭配麂皮打造，其中一款配色以不同深淺的紫色呈現，展現濃濃復古氣質。鞋身側面帶有超大橙色 「 N 」 字 Logo，搭配白色中底，整雙鞋的吸睛效果十足。

另一款NB327配色采用綠色麂皮覆蓋鞋頭以及後跟，細節上以紅黃兩種顏色呈現，頗有西紅柿雞蛋的顏色搭配。

同樣搭配白色中底以及棕色外底完善整雙鞋的設計。

兩款鞋在鞋墊處均印有 size？ 標簽，彰顯聯名身份。

結語：New Balance在美國及許多國傢被譽為“總統慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。该品牌New Balance 574、2002R、NB530、CT302…等又潮又好看的 NB 鞋系列很受年輕人的喜歡！

這雙鞋的成功，將new balance的經典鞋型過於厚重的毛病改良瞭。打薄鞋子本身可能是種冒險的選擇，但事實和市場證明瞭這種選擇是正確的；比起stussy的起飛，畢竟一雙鞋真正的價值就是在你穿上它的時候。

其實這雙鞋究竟為什麼火起來甚至成為黑馬，後跟處巨大的上翻瞬間讓鞋子辨識度上升瞭不少，同時復古跑鞋和現代潮流的結合

但是隨著一系列的補貨價格跳水式跌落，目前穩定在1300，但因為補貨沒完，據說在本月和下月各地專櫃還將補貨，現在隻是New Balance小量放貨和小量補貨狀態下的價格走的應該是中端的路線

在僅僅是憑借圖片，尚未感受上腳效果之時便直接下瞭訂單，吸引我的是327自身的復古韻味和象征NB的首發灰色。

在第一時間上腳後，你會感慨它的顏值以及舒適性。如果是原價入荷，759的原價甚至讓人有撿漏的錯覺。在給予瞭我極為舒適的購買體驗後，NB327整個系列都無慮推薦。在New Balance 327具有品牌代表性的灰色大勢已經起來的情況下，疫情下數量的限制裡，溢價是想都不用想的。且對比其他配色更加百搭搭配性，我的接受價位放在瞭1400元。而不會出現攔腰下跌的局面。價格可能會比現在低一些但不至於很多，作為始祖款，1200左右我認為是一個合理且合適的價格。建議自穿的可以等之後補貨降價控制在1000入手再看“元祖灰”配色，目前因為補貨價格下跌，建議自穿的可以等之後補貨降價控制在1000入手再看“元祖灰”配色，目前因為補貨價格下跌

近日，曝光已久的 New Balance 327 & 212 designed by ANB BRAND 系列正式發售。

通過系列名稱就能看出，包含瞭 New Balance 旗下經典的 327 以及 212 兩款鞋型。

作為 ANB BRAND 獨占的藏青色套裝，全球限量 400 套，目前已經登錄 WZK、FOSS、INVINCIBLE 等國內球鞋店鋪，不知道你入手瞭嗎？

而除瞭超限量套裝之外，還有普通款 NB327 & 212 designed by ANB BRAND 剛剛發售！

同樣包含瞭 NB 327 以及 212 兩款鞋型，以及 CT300 鞋型和更多配套服飾，均由 ANB BRAND 操刀設計。

雙方以 We’re In It For The Long Run（不懼路遙，熱愛始終不渝） 為靈感，激勵所有在工作、生活和運動領域裡都不遺餘力、灌註熱情的人們。

鞋款在配色組合上可謂是別出心裁，通過藏青、卡其、米白色的相互調和，帶來清爽百搭的視覺效果。

在服飾系列當中，包括賽場跑道、滑板場、籃球場在內的手繪插畫呼應主題。

包含短袖 T 恤、梭織運動褲、外套等基礎款單品，讓休閑穿搭、日常運動均可出色應對。

此外還有功能性和造型感極佳的運動包款和棒球帽，New Balance 春季運動系列現已登陸 New Balance 官方渠道，感興趣的朋友不妨多加留意入手！

結語：New Balance在美國及許多國傢被譽為“總統慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。该品牌New Balance 574、2002R、NB530、CT302…等又潮又好看的 NB 鞋系列很受年輕人的喜歡！

在倫敦街頭，隨處都可看到男生穿著帶有很多拉鏈的輕質夾克，或是印著日文的恤衫，據說10個英國男生少說有6個背上會有”極度幹燥”的日文，然而並不是日本品牌入侵瞭英國，Superdry本身是個地地道道的英國高街品牌。

最近更有網友爆料說，居然在店裡看到SUPERDRY被印上REAL TOKYO BRAND，瞬間崩潰：嘿！SUPERDRY！！不，不可以這樣子。你明明是英國的品牌，怎麼說是正宗的東京品牌？

Superdry創建於2003年，是純英國制造。2位創辦人在日本旅行時發現《朝日啤酒》推出一款SUPER DRY啤酒，口味相當獨特好喝，因此以此為靈感作為品牌名稱，透過翻譯機“直譯”，得到瞭“極度幹燥（しなさい）”。

日系包裝上明亮色彩和大膽文字也令兩位設計師深深著迷，決定將這樣的概念用在自傢產品上，上頭的日文純粹想讓商品更好看，文字則沒有任何意義。Superdry更不是日本品牌，甚至在日本根本沒有店面。

而Superdry之所以爆紅，也是因為貝克漢姆被狗仔拍攝登上媒體版面時穿瞭一件品牌的衣服，瞬間成瞭引領潮流的熱銷款式。除瞭貝克漢姆，凱特溫斯萊特、賈斯汀、暮光女等明星也都被拍到愛穿Superdry。

其實品牌的風格是融合瞭美式復古、日系圖畫和英倫剪裁的思想，核心理念是價格公道，同時對面料、細節精雕細琢，主打高性價比可以說走紅並不意外。到目前為止，superdry已經在全球超過20個國傢銷售。

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今年4月，《華麗志》曾報道，英國潮牌 Superdry（極度幹燥）聯合創始人 Julian Dunkerton 回歸後表示，將重塑 Superdry 的品牌和業務，對品牌進行全面徹底的戰略變革，推動集團恢復增長。

事實證明，Julian Dunkerton 實施的一系列改革措施取得瞭不錯的成績，其中“全價銷售”策略尤為出色，門店的盈利能力正在逐漸改善。

11月7日，Superdry 公佈瞭2019/2020上半財年關鍵財務數據，凈銷售額同比下降11.3%至3.678億英鎊，各渠道銷售額均有所下降，其中門店銷售渠道凈銷售額同比下降瞭11.7%至1.573億英鎊。

上半財年，Superdry自營渠道（包括自營門店和自營電商）的“全價銷售”商品占比同比增加到瞭 70%。得益於“全價銷售”策略，Superdry上半財年的門店毛利率同比增長瞭3.2個百分點至71.4%。另外，門店銷售額降速也有所放緩，相比第一季度的13.9%，第二季度門店銷售額降速已放緩至9.4%。

消息傳出後，11月7日Superdry股價上漲瞭6.06%至4.5英鎊每股。

Superdry 首席執行官 Julian Dunkerton 表示：“我們的轉型和改革取得瞭良好的成績，盡管取得成功仍需一定時間，但是我們的團隊正在為實施轉型計劃而努力，減少對促銷的依賴。盡管全價銷售策略對上半年的銷售業績產生瞭一定影響，但是毛利率有所提高。因此我有信心讓Superdry 恢復長期增長。”

上半財年，除瞭推行“全價銷售”策略外，Superdry還針對電商渠道推出瞭新產品系列，進一步更新和豐富瞭線上購物體驗，加大瞭對社交媒體營銷和曝光度的投入。

Julian Dunkerton 於20世紀80年代中期從一個集市攤位起步，聯合創立瞭 SuperDry 集團。2014年 Euan Sutherland 成為集團首席執行官後，他開始擔任產品總監一職。

2018年3月，Julian Dunkerton 正式宣佈離職。他表示，離開的決定性原因是感到公司戰略的變化，自己不想成為其中的一部分。2018年7月， Julian Dunkerton 出售瞭所持有的6.7%的股份。消息傳出後，SuperDry 集團股票當日下跌近6%。

2018年10月， Superdry發佈業績預警，股價下跌21.18%，跌至 2015年以來的最低水平。不久之後，Julian Dunkerton 表示，他已經與公司10位大股東中的8位進行瞭會面，股東們對他罷免公司現任首席執行官 Euan Sutherland 的提議的支持率大幅飆升。

今年4月，離開一年多的Julian Dunkerton 最終在召開的投資者大會中成功獲得超過50%的投票，回歸 Superdry。

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英國Superdry 極度幹燥假日季表現低迷，三季度實體店銷售大跌8.5%，由1.386億英鎊跌至1.268億英鎊，導致集團期內收入下滑1.5%至2.693億英鎊，上年同期為2.733億英鎊。

發佈業績後，周四早盤Superdry PLC (SDRY.L) 極度幹燥股價下挫逾4%，隨後有所回升。報告期內，英國集團批發收入錄得12.7%的增幅至7,350萬英鎊，亦刺激全球品牌收入錄得5.4%的增幅至4.796億英鎊。

三季度，集團在線渠道亦逆勢錄得微弱跌幅，6,900萬英鎊收入較2018財年三季度6,950萬英鎊下跌0.7%。

上年底發佈二次盈警後，Superdry PLC (SDRY.L) 極度幹燥股價在過去12個月狂跌七成，激怒於去年初退出公司的創始人Julian Dunkerton，後者試圖回購公司重奪話事權，並嚴厲抨擊公司首席執行官Euan Sutherland 的現有政策。

Euan Sutherland 在三季度業績中大言不慚表示，對轉型計劃取得進展，無視將“數字品牌”寫入公司章程下電商收入的下滑。2017年，Euan Sutherland 主導公司由SuperGroup PLC (SGP.L) 更名為Superdry PLC ，以謀求更國際化的發展和數字策略。

不過，Euan Sutherland 亦承認三季度Superdry 品牌表現低迷，但怪罪於季度末和當前財季初寒冷天氣維持時間不長。

Julian Dunkerton 則反對集團所謂的數字策略，認為仍需要專註實體業務和產品，與英國最賺錢的服飾集團Next PLC (NXT.L) 首席執行官Simon Wolfson 觀點一致。

Julian Dunkerton 的觀點同樣得到Superdry 品牌聯合創始人James Holder 的支持，後者持有集團9.7%的股份，可能會幫助Julian Dunkerton 在解雇Euan Sutherland 不得的情況下，召開特別股東大會，甚至在最壞打算下，聯合Julian Dunkerton 私有化公司。

數據顯示，截至10月27日的上半財年，極度幹燥持續經營業務稅前利潤由2,530萬英鎊減至1,290萬英鎊，暴跌49.0%，實際營業利潤2,640萬英鎊，較2018財年中期910萬英鎊增長190.1%，增幅主要來自外匯合同公允值變動。

英國公司維持當前財年稅前利潤5,500-7,000萬英鎊預期，而上財年為稅前利潤9,700萬英鎊。

12月中發佈中期業績時，英國集團還發佈瞭精簡轉型計劃，關店、裁員亦在新的轉型策略之中，2019年3月將完成評估和執行，同時還包括減少續租租金，以求在2020財年前可以減少5,000萬英鎊運營開支;另外，通過數字策略，令資本支出可以每年減少3,500-4,000萬英鎊。

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眼看一手創立的品牌在自己離開後股價狂跌逾八成，英國潮牌Superdry創始人Julian Dunkerton擬召開特別股東大會，勢要奪回品牌。

英國天空新聞周日援引消息人士報道稱，Julian Dunkerton正在與私募基金接洽，試圖將Superdry PLC(SDRY.L)極度幹燥從倫敦交易所私有化摘牌。在多次高位減持後，Julian Dunkerton扔持有集團約18%股份。

由於英國脫歐內外交困，加之暖冬影響，12月12日在發佈中期業績和財年內第三次盈警後，極度幹燥股價單日重挫四成，錄得52周新低354.00便士，較年初創下的2,102.00便士歷史新高狂跌83.2%，盡管過去一周極度幹燥有所反彈，但該股今年迄今，跌幅仍接近80%。

消息人士同時稱，Julian Dunkerton試圖通過特別股東大會投票，罷免公司現任主席Peter Bamford和首席執行官Euan Sutherland。

極度幹燥代理權之爭，是近年公開市場多起類似事件之一，消息人士稱，Julian Dunkerton可能回歸公司擔任臨時首席執行官，但是他並不希望長久留在該位置，而私有化亦是迫不得已的最後選項。

11月初更新中期銷售數據時，Julian Dunkerton公開反對Euan Sutherland的轉型計劃，不希望Euan Sutherland削減品牌Skus，並聲稱極度幹燥已走上瞭“徹底錯誤的軌道”，自己也無法對“30年的心血”陷入衰退坐視不理。

不過，若召集特別股東大會，Julian Dunkerton仍需要其他主要股東的表態支持，市場認為他需要爭取合共持有極度幹燥約20%股份的機構投資者Aberdeen Standard Investments和Artemis的支持。一旦得不到現有投資者支持，Julian Dunkerton可能會祭出最後殺招，尋求外部PE組成財團，將極度幹燥私有化。

無時尚中文網數據顯示，截至10月27日的上半財年，極度幹燥持續經營業務稅前利潤由2,530萬英鎊減至1,290萬英鎊，暴跌49.0%，實際營業利潤2,640萬英鎊，較2018財年中期910萬英鎊增長190.1%，增幅主要來自外匯合同公允值變動。

英國公司預期當前財年稅前利潤5,500-7,000萬英鎊，而上財年為稅前利潤9,700萬英鎊。上月初，公司公佈中期銷售初步數據時曾表示，全年利潤同比有1,000萬英鎊的倒退，新的盈測則顯示，最少有2,000萬英鎊的倒退，最多倒退4,200萬英鎊。

除此之外，極度幹燥還發佈瞭“Difficult trading period”的轉型計劃。

集團首席執行官Euan Sutherland表示，上半年業務處於一個艱難環境之下——不利的天氣、消費者購買完全由折扣驅動，但是該公司正啟動一個為期18個月的創新和多元化項目。

在新的轉型策略下，新的計劃包括加快推新、明年推出新的童裝業務（預計2022財年可獲得1,000萬英鎊邊際利潤）以及2040年完全實現有機棉原材料的純有機棉產品系列。除此之外，公司將繼續推進B2B、第三方在線平臺的數字業務，以及在美國和中國市場的擴張，期望2020財年國際業務收入達到4億英鎊。

在新的計劃下，公司將會在保證原有質量情況下，采用更低價的中國供應商產品，同時對配件系列進行品牌授權。

關店、裁員亦在新的轉型策略之中，2019年3月將完成評估和執行，同時還包括減少續租租金，以求在2020財年前可以減少5,000萬英鎊運營開支；另外，通過數字策略，令資本支出可以每年減少3,500-4,000萬英鎊。

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