團隊，是最微小的安利細胞。每個團隊隸屬於一個系統，每個系統學化粧都有自己獨特的安利模式。他們構建了整個安利行銷帝國。我們嘗試去記錄一個安利行銷團隊，他們為什麼加入安利，安利帶來了什麼變化，他們最終的夢想是什麼？
我認識李曉明時，“安利”還只是個名詞。他是個二胡老師，我新聞攝影作業的拍攝對象，閑時種菜，也賣安利。那時他本科畢業已兩年。他發自內心地喜歡安利產品，對其神奇的功效和環保性深有體會。他拿出一管口氣清新噴霧劑(幾乎每個做安利的人都會隨身攜帶一管)，告訴我，這除了可以清潔口腔，有皮肉傷時還能拿來消毒。他告訴我安利的洗滌劑除了洗得乾淨外，給環境帶來的污染非常之小；還有安利公司，熱衷環保，熱衷公益，“春苗營養廚房”的宣傳片感動得他幾乎流下眼淚。最後他邀請我參加一場安利聚會，就在他租的菜園子裏。
那是2014年的春天，安利公司在中國內地剛剛創下了293億元人民幣的銷售業績，意氣風發地宣佈，他們即將在無錫建設植物研究中心，“結合中國傳統中醫藥理論，開發新的草本類營養品”。而位於上海的首家大型體驗館也即將開幕；至於應對電商時代的數位化戰略，也開始全面推行。
那也是大好形勢下的一次常見聚會。李曉明的菜園子位於北京郊區，大音箱裏響著音樂，有勵志歌曲，也有理查德·克萊德曼的鋼琴曲。菜園子裏擠滿了做安利的人，他們彼此稱呼“合作夥伴”——在1998年安利公司轉型開設店鋪以前，更為通俗的說法是“上下線”。傳統行業，意指直銷以外的所有行業，可以概括這裏大部分人以前從事或者當下兼職的職業，包括珠寶電商、廚師、普通白領、美容院老闆、物業公司員工、家庭主婦、退休的全科醫師和律師。大多數時候，這些行業被提起是為了證明當下選擇的正確性。有道是：“上班只能改變生活，創業永遠能改變命運。”加入安利，也被認為是創業的一種。
李曉明清理出放農具的小屋。小屋裏擺出幾張桌子，上面放著可攜式煤氣爐，煤氣爐上架著探索四十學習研修安利皇后鍋。儘管7600元一套，所有安利人都能詳細說出你應該擁有一套皇后鍋的理由。比如，省煤氣，無油煙，還能順帶省下可能帶來的醫療費。再比如，就像當下演示的，把所有食物和調料放進去，不加一滴水，蓋上鍋蓋，能煮出一鍋湯菜。這叫無水火鍋，體現了皇后鍋能鎖住食物的營養和水分的優點。為了讓人們熟悉這些特點，安利公司甚至開發了一個APP，教人們如何用皇后鍋高效便捷地煮出各種中西式菜肴。
無水火鍋是重頭戲，被安排在最後出場。蔬菜和水果被安利的洗潔精清洗過後，擺滿了屋外的小桌，當作前菜。菜地沒有下水道。李曉明放心地讓含有洗潔精的廢水流入菜地。一位男士拿出榨汁機，演示安利紐崔萊的營養早餐：把一些水果、牛奶，以及一勺紐崔萊蛋白質粉攪在一起。有人告訴我，一位營養學泰斗有感於中國人在膳食中攝入的優質蛋白過少，建議國人在每天的早餐裏加一勺蛋白質粉。
幾個小孩子跑過來，想幫忙擺弄榨汁機，得到果汁後又跑開。他們竄來竄去，看起來無憂無慮。在安利人的圈子裏，這些孩子被稱為“安二代”。安利進入中國內地已逾二十年，第一批“安二代”已經長大，其中有不少人(沒有人知道具體的比例)已追隨著上一代的腳步，兼職或全職地做安利。
許婕和她的丈夫李昆，是李曉明所在團隊的核心人物，這個團隊叫綠洲。“我的領導人李昆老師和許婕老師。”李曉明這麼稱呼他們。
許婕穿著時尚，麻利地穿梭於農具屋和菜園子，目光相遇時會給你一個燦爛的微笑。李昆在園子裏走動，跟認識的人打招呼，跟不認識的人自我介紹。他三十歲左右，身姿挺拔，看起來自信而隨意。他告訴我，他也曾做過跟攝影和新聞報導有關的工作，主要是些會議報導。這曾引起很多人的好奇。如果你願景村有限公司問他，他接著就會告訴你他如何接觸到安利，認識如何轉變，以及對安利的看法，如果時間夠多，或許還會給你講講安利的產品。
但在那天下午，卻沒人主動跟我講安利。幾乎所有人都在忙，忙著洗菜，忙著拌沙拉，忙著烤肉，忙著招呼朋友，忙著展示。展示安利的鍋，安利的洗滌劑，安利的營養品，展示安利希望它的“合作夥伴”們擁有的生活狀態——積極，陽光，友善，注重環保和健康，並且對未來充滿希望。
但很快，“安利”這個詞，被線民們賦予了新的內涵，成了一個動詞。這些匪夷所思的熱情的來源，被研究安利的學者們歸結為市場倍增和全方位貼合馬斯洛五大需求層次的激勵制度。在此激勵下，那些做安利的人們，樂此不疲地在大街上給你遞名片和傳單，在長得像銀行一樣的安利店鋪裏拿貨，拎著嶄新袋子擠灰頭土臉的公交送貨。沒有誰曾想到，他們的生意會成為一個戲謔的網路熱詞。
