この木曜、金曜の業務は激務だった。
これまで組織として経験の無い複雑な事象（問題）への対応だからだ。
これが一番大変だ。
またこの事象の一番の被害者は、末端組織の工事部隊。
会社組織は大きく、業務は分割されているから
その立場から１ミリも出ない行動を取りたがり、さらに好き放題な発言をするから、タチが悪い。
全体を見て、主体的に動き、組織間の調整など、工事部隊を支援できていないのだ。
さらに私の部署は、あきらかにその事象に主体的に対応するところではないから、話はさらに面倒くさい。
主体的に動くところなら、動きやすいのだが．．．
なぜなら結果が伴わないと、「あそこが勝手にやった」やゴメンナサイ文書の作成など
評価が減点法なのは、これまでの会社人生で、いやと言うほど経験しているからだ。
なのにこの木曜、金曜と動いたのは、工事部隊の方と話す機会があり
その仕事の期限も迫っており、いやすでに大きく遅延の様相だし
”なんとかしてあげないとかわいそう”と思ったからだ。
直属の上司に報連相し、動かない関係部署には代わり動く許可を急ぎもらうなど、オーバーリーチで対応。
オーバーリーチだから、所属部署のトップには結果報告と心に決めていた．．．（失敗だと、大目玉だろうなぁ～）
結果、ケンカのようなやり取りがありながらも、なんとか工事の進捗に漕ぎ着けた。
この事象（問題）の本質は、誰のために仕事をしているのか？という観点だろうなぁ～。
特に上層の部署ほど、現場支援のはずなのだが．．．
イカン、イカン．．．もう家だから忘れよっと．．．
未経験、かつ複雑な事象（問題）への対応は、これまでもたくさんやってきているとはいえ
年齢的にはキツクなっているのを感じるよなぁ～。
あ～あ、退社が遅いからホワイトデーのプレゼントが．．．｡ﾟ.o｡(ノU≦泣)｡o.ﾟ｡
