豊洲市場問題 だが、地下には盛り土は行わない方針を
当時の専門家の会議に報告しないまま決定し、工事を進めていたことがわかったらしい。
官僚的な組織と、それに馴染んじでしまっている組織人の弊害だろう。
※馴染み、臭いものには蓋をし、事なかれ主義の方が
ヒエラルキーの階段を登りやすいから、権威への傾倒と保身からそうなっていくだろう。
やる前は、カッコいいことだけ言って。。。
やった後は、できていないことをできたように。。。
都合の悪いことは報告せず。。。
また都合の悪いことが発覚しても、上手く検討範囲に入っていないなど、論点のすりかえを上手に。。。
官僚的組織の悪癖。
※のような人物を組織のヒエラルキーの階段に上げない、または抑止できる人事の仕組みができない限り、変わっていかないだろうなぁ～f(^^;
難しいよね、※のような人物って、頭が良くて、口の達者な方が多い傾向だからね。
また幹部が現場の実態を知らない。本音は知りたくないのかも？といぶかしむ
たとえば幹部が現場訪問、巡視などするが、形式行事で、訪問を受けた側は、ベース業務の基本的な問題点になればなるほど、言わないよね。
良くやっているとの、アピールできることが優先されてしまう。
うう～ん、人の誠が向上するしかないのだろうなぁ～？
